浅谈企业经营战略管理
摘要：在当今经济全球化的环境下，给企业的经营管理带来了更大的挑战，本文针对企业的经营管理中存在的问题，提出了相应的对策，以使企业获得更大的市场份额，长远稳定发展。
关键词：企业 经营战略 挑战 对策
一、 企业经营战略管理概述
企业经营管理是指企业运用所掌握的技术及资源，在事先确定好的企业目标和使命指引下，通过调查企业环境，进行公司资源分配，使用企业在最有利于企业的情况下达成预期目标的方法和艺术。企业经营战略从属于企业整体战略，是企业职能战略形式的一种，制定部署和实施过程中，企业经营战略都应该在符合总体战略要求下进行。企业经营战略管理是企业管理的核心，它决定着企业经营成败。
企业战略经营管理具有以下特征：一是具有全局导向特点，企业战略管理关注不是当前而是企业长期性的需要，应将企业未来一段时间的发展方向作为关注焦点。二是具有整体导向的特点。视角着眼于整个企业活动的整体安排，要求制定的经营发展战略具有全面系统观念和整体思维。三是具有未来导向特点。企业经营发展战略要为企业未来提供发展方向和发展途径，目的是使企业的发展目标，经营方向更为明确。 四是具有渐进性特点。经营发展战略的实现必须有效，按照确定问题-提出目标-形成方案的顺序完成，环环相扣，渐次进行。五是具有循环性的特点。当企业的内外部环境变化时，适时做出反应，进行调整。
二、 经济全球视野下的企业战略管理存在的问题
1、企业经营战略的意识缺乏。长期以来部分企业只注重战术，轻视战略，导致战略意识缺乏，什么赚钱干什么，对技术层面的管理重视，对关系企业生存发展的经营理念，经营战略等重视不足，有的甚至忽视，对企业经营战略缺乏长远打算，盲目多元化，跟风追逐投资热点，经营战略缺乏前瞻和长远性，为了眼前的一点利益，违反法律法规和职业道德。
2、企业经营战略可行性不强。大多数企业在制定经营管理战略时，流于形式或口号，不从自身的实际出发，不能将理论与实践结合、长期与短期结合，经营管理战略往往是企业高层管理者根据自身的理念制定，比较主观不够客观，缺乏对企业自身内外部环境，所在行业的发展前景，市场需求等方面系统分析，最终形成的战略严重偏离企业实际，导致操作性比较差，难以对企业发展真正的指导作用。
3、企业经营战略的操作性不强。大多数企业的经营战略制定不规范，缺乏长期的战略和系统化的目标定位，只关注短期销售目标和财务目标，经营管理目标模糊，经营管理思想混乱，对公司各个部门没有进行清晰定位，没有细化每一部门经营目标，加之都缺乏品牌营销观念，大多依靠广告和低价格来吸引消费者，和同类企业的差异不大，名牌和名企效应不能显现。
三、经济全球视野下的企业经营战略管理对策
1、增强经营战略管理意识。企业管理层在制经营管理战略时，应分析内外部环境变化趋势，经营的机会与威胁，正确评估企业的优势和劣势，确定企业经营战略方针、目标，进而设置机构，配备管理人员，确定经营管理方案。在实施时，管理层应立足长远，评估企业的内外部环境和经营能力，合理调配企业的各种资源，在企业内部综合协调经营战略各个部门，将战略管理落到实处。
2、提高技术创新能力。企业要拥有战略性资源、企业创新的核心是技术创新，没有技术创新，就谈不上产品创新，不创新就灭亡，因此，企业的掌舵者要高度重视技术创新，加大在人力物力财力精力方面的投资力度，敢于冒风险舍得投资。其次采取拿来主义或者自主研发、修改现有技术等多种方式，花大力气，下硬功夫，购买专利技术，引进科研院所的技术成果，借助外脑发财，快速的把科研成果转化为企业经济效益。同时以市场为导向，把用户的需求变化作为技术创新的落脚点，紧跟消费者的步伐，丰富产品的品类，满足用户的需求。
3、提升企业管理人员的能力
建立以人为本的人力资源体系，挖掘企业内部人才，通过短期培训，讲座等形式对现有的经营人员以及战略管理进行培训，强化内部人才的经营能力，提高战略管理素质，做到人尽其才，人事相宜。树立正确的用人导向，在用人上注重实绩，竞争则优，让能者上，平者让，庸者下，营造良好的用人环境，为普通员工提供实践、锻炼的机会，最大限度的激活员工潜力，提升企业的凝聚力，让员工对企业有较强的认同感，与企业一同进退。同时可以通过外部招聘、与科研院所合作等多种方式主动寻找外部人才。最终使企业拥有人才竞争优势。
4、打造先进的企业文化。企业文化是企业的灵魂，围绕企业的经营战略，建立起适合企业自身的好的企业文化，然后将企业的发展愿景以文化的形式渗透给企业的每个成员，让每个员工都能领悟企业的发展战略经营思路，每个员工都以实现企业经营战略目为己任，让企业经营发展战略和员工成长目标一致时，自然会激发员工的工作热情，提高工作效率，变实现企业经营战略目标为每个员工的自觉行动。
5、提升企业管理人员的能力
建立以人为本的人力资源体系，挖掘企业内部人才，通过短期培训，讲座等形式对现有的经营人员以及战略管理进行培训，强化内部人才的经营能力，提高战略管理素质，做到人尽其才，人事相宜。树立正确的用人导向，在用人上注重实绩，竞争则优，让能者上，平者让，庸者下，营造良好的用人环境，为普通员工提供实践、锻炼的机会，最大限度的激活员工潜力，提升企业的凝聚力，让员工对企业有较强的认同感，与企业一同进退。同时可以通过外部招聘、与科研院所合作等多种方式主动寻找外部人才。最终使企业拥有人才竞争优势。
6、及时评价调整战略目标。
在实施企业经营战略时，按照内外部环境的影响因素对企业经营战略进行检查，设计一套基于经营战略控制的绩效考核制度，用经营目标和数据来核定每一阶段的目标是否实现，在分析检查核定的基础上，看经营战略的实施是否偏离的经营战略目标，一旦发现，立即进行有效的调整，采取相应的措施进行纠正完善。
参考文献
[1] 杨曼. 浅谈全球化背景下的企业经营战略管理[J]. 东方企业文化， 2014， （2）
[2] 王荣. 全球背景下的企业经营战略管理[J]. 经营管理者， 2013 （12）
[3]刘嵩. 企业经营管理问题与对策研究[J]. 科技致富向导， 2014， （4）
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