港口企业文化建设的反思与发展

    王尊萍

    摘 要：企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对港口企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。2l世纪港口企业之间的竞争，最根本的就是企业文化的竞争。

    关键词：企业文化 文化特性 文化发展

    企业文化的含义

    企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。它为企业的生存和发展服务，可分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统 ；深层的企业文化是价值观和企业精神。一套卓越的企业文化，就是把表层的企业文化与深层的企业文化有机地结合起来，通过CIS宣传 、推广企业的价值观和企业精神，通过企业的价值观 、企业精神来增强CIS内涵和市场认知度。

    企业文化的特性

    时代性。企业文化表面上看是反映一个企业的形象和精神，展示企业经营和发展的理念和历程。但实际上，企业都是在一定的时代背景下产生与发展的，企业在经营和发展的过程中建设的企业文化就是当时社会政治、经济、文化的反映。企业文化一旦形成，也在影响和改造着企业所处的环境，所以它具有很强的时代特征。

    统一性。现代企业越来越追求效益与和谐的结合。企业的生存与发展离不开社会大环境和企业员工。所以，港口企业在经营和管理上越来越意识到企业的社会责任的重要性，提倡人性化的管理和服务，体现企业和人的价值。企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，促使企业价值的顺利实现。社会、人、企业的统一是现代和谐企业的归宿，是企业文化的结晶。

    差异性。虽然每个企业都在同样的社会大背景下经营，但各个企业又都在自己特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。所以，不同的企业它们的企业文化也不同，具有差异性。

    发展性。企业文化在一定时期之内具有相对稳定性，不过它不会一成不变，随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。优秀的企业文化是随着社会的和企业的发展而发展的。特别是企业的模式和发展战略在创新，现代企业的结盟、兼并越来越多，所以企业文化也不得不进行融合和创新。

    港口企业文化建设的不足与建议

    文化与制度混淆。企业制度和文化是作用于企业的两只无形的手。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序，而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

    创新不够。文化是需要继承和发展的，任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。

    理解偏差。对于文化的理解，大部分的人认为，与企业同发展、共生死，做到企业文化精神与企业价值观的人格化，实现人企合一就可以了。但是，企业是国有的企业，经济是市场的经济.企业文化还需保持开放的心态，营造企业文化氛围。

    在了解了港口企业文化建设的不足后，应积极地采取有效措施把这些问题加以解决。

    加强学习提高认识。学习对企业的持续发展至关重要，随着其管理的核心转变为发挥人的主观能动性，公司应积极纠正对企业文化理解的偏差，提高对企业文化内涵的认识，不断带动员工加强学习，使港口的企业文化做到能真正为港口的发展服务。

    塑造良好的企业形象。良好的企业形象.是港口一笔巨大的无形资产.能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

    培养企业精神，增强企业凝聚力。企业在经营管理的实践中应培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

    建立执行激励机制。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制，把调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为。在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业的成就感。

    坚持继承兼容和发展。在市场全球化的今天，国际企业间的合作、兼并为大势所趋。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。集团公司要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，而不能全盘西化。

    （作者单位：山东省龙口港集团有限公司）