全过程工程咨询设计与管理工作分析

    孔涛

    摘 要：本文主要对设计管理现状、特点开展分析，明确建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在设计管理中还存在很多不足之处，重点对全过程工程咨询设计与管理工作进行探究，阐明了设计咨询管理工作的主要内容与全过程工程咨询设计咨询管理特点，并针对如何做好设计咨询管理工作提出几点建议，如加大组织保证体系建设力度、积极转变服务模式等，以提高全过程咨询设计与管理工作质量，为关注此类话题的人们提供参考。

    关键词：全过程工程咨询;服务模式;设计咨询管理

    引言：随着时代的进步，建筑工程领域也得到了进一步发展，全过程工程咨询服务受到了关注和重视。由于其涉及项目建设的多个阶段，对项目质量投资影响重大。因此，有必要探索全过程咨设计及与管理工作方法。

    1 设计管理现状、特点

    首先，建设单位设计管理现状与特点。由于其设计管理受到相关人员自身能力的限制，不仅缺乏对设计程序的全面把握，而且技术水平远远不足，对设计单位的依赖性比较大，难以对设计工作质量进行有效的保证。

    其次，设计单位设计管理现状与特点。在设计管理工作开展中，过于注重对初步设计、施工图设计、方案设计的管控，在一定程度上忽视了对工程项目全寿命期的考虑，其设计优化工作也没有落实到位，阻碍着设计与管理水平的提升。

    再次，监理单位设计管理现状与特点。其缺乏对设计管理的積极性、主动性，仅限于自身位置定位。同时，其设计经验也不够丰富，未实现对业主功能需求的深层次理解。另外，由于其工作的进行主要是处于设计结尾的环节，所以其工期是比较紧张。通常会为了赶进度，而放弃优化设计工作，不利于强化工程质量。

    最后，施工单位设计管理现状与特点。其在设计管理工作中，对可施工性的考虑是比较全面的，但是在设计整体效率提高层面的重视度不够，并容易出现设计变更问题。

    2 全过程咨询设计与管理工作探究

    2.1 全过程工程咨询设计咨询管理特点

    其一，设计管理价值创造。应加强各业务之间的联系，做好统筹配合工作，强化与建设单位的交流，并对其实现科学的引导，以创造出相应的价值。

    其二，生命周期。主要是从前期到后期的施工过程的设计管理，包括多个阶段，如设计准备、施工图纸设计、项目决策、竣工验收等。

    其三，设计管理协同化集成化。协同工作主要体现在信息流多点多向传递。各方之间的联系需要以完善的沟通协作制度为支撑。

    其四，审查设计文件专业性。加强经济科学性及技术可行性的审查。在此过程中，需要高度关注的是：是否能够满足建设单位的功能需求。

    2.2 设计咨询管理工作的主要内容与方式

    一，设计质量的控制，针对于全过程工程咨询设计工作而言，设计质量的控制是重中之重。在此该方面，应该做好各个单位之间的协调工作，如设计单位、使用单位等，以达到建筑外立面风格和相关布局。同时，应该对设备样本、主要材料进行明确，以为工程质量提供保障。

    二，编制设计任务书。编制设计任务书是设计咨询管理工作的主要内容之一。此项工作的开展应该以项目可行性研究报告为基础，做好相关的调研工作，以便对各单位的边界条件等进行全方位的了解，并注重进行相关问题的讨论和研究，在此基础上可编制比较完整的设计任务书。简单的来说，就是借助设计语言将相关需求表达出来，为设计单位招标活动的开展奠定基础。对于能力欠缺的咨询单位而言，可采用委托其他单位方式进行设计任务书的编制。针对于具备相关能力的咨询单位来说，直接帮助建设单位完成该项工作即可。

    三，设计进度控制。设计咨询管理工作，设计进度的控制属于关键环节，应立足实际开展相应的设计例会，及时对设计进度进行科学、合理的调整，确保其达到相关要求。

    四，技术审核。在技术审核方面主要包含两大方面的内容：一方面是对设计图纸进行阶段性的审核;另一方面是对设计方案进行阶段性的审核。在对前者审核过程中，应该重点审核其可行性与经济性，在对后者进行审核时，应该对其科学性进行审核，在审核确认后，还需要注意提交书面意见确认。

    五，设计优化。在全过程咨询设计与管理工作中，一旦发现设计图纸存在问题，应该根据具体情况提出合理建议，并积极开展相应的设计工作。为了保证设计优化效果，需要从多方面进行考虑，如施工安全、工程造价、施工可靠性等，以全面提升图纸设计的科学性、合理性，以便促使各项施工作业顺利开展。

    2.3 全过程设计咨询管理要点

    2.3.1 转变服务模式

    要想实现预期的全过程设计咨询管理效果，应该积极转变服务模式。在新时期，前后台协作模式是比较常见的，属于一种新的服务模式，有助于提高管理水平。针对于前台而言，消化需求、协调沟通是最主要的任务。对于后台而言，核心知识输出、技术指导是其比较注重的。在前后台协作模式运行下，可确保全过程设计咨询管理工作高效开展。为了将该模式作用最大化，应进一步提升服务专业性。与此同时，还应该强化对组织的优化，降低运营成本，保证良好的经济效益。

    2.3.2 加大组织保证体系建设力度

    在全过程设计咨询管理中，组织保证体系是重要的组成部分，与最终管理成效息息相关。因此，应该全力进行组织保证体系的建设，并成立全过程工程咨询部门，以促使资源优化配置，加强资源共享力度，提高资源利用率。

    结束语：总而言之，设计咨询管理是建设工程投资控制的核心，与其控制成效具有较大的关联性。因此，为了实现良好的项目建设效果，应该加强对全过程工程咨询设计与管理工作的重视，将其有效落实。

    参考文献

    [1]王磊.全过程工程咨询设计与管理工作探讨[J].山西建筑，2020，46（14）：176-179.

    [2]戴荣.代建项目全过程工程咨询管理制度设计分析与研究[J].城市建筑，2020，17（11）：194-195.