煤矿企业员工培训模式探究

    李旭东 苗生亮

    摘 要：在我国国民经济持续发展以及社会竞争日益激烈的煤矿产业发展背景下，如何准确把握企业资源发展形势及需求，通过构建多元化的员工培训模式以提升员工的综合素养，已经成为煤矿企业谋求创新发展所面临的关键问题。在此基础上，文章围绕煤矿企业员工培训模式，结合现阶段我国煤矿企业发展情况于多个层面详细展开分析了具体的改进策略，旨在给予广大煤矿企业一定的帮助和指导，并最终促进我国煤矿产业的可持续健康发展。

    关键词：煤矿企业;员工培训;模式创新;改进策略

    引言：针对煤矿企业，考虑到煤矿生产过程多具有危险系数高、工种复杂等诸多特点，因此通过强化企业员工的综合素养，在提升其责任意识和安全观念的同时确保煤矿开采作业的有条不紊开展，往往是保障煤矿企业持续健康发展的关键路径。但是，于目前煤矿企业员工培训过程不难发现，由于欠缺完善的培训标准和管理体系，导致各项培训活动的开展效果大打折扣，并不足以满足培训模式创立的基本目标。对此，需进一步就煤矿企业员工培训模式进行分析，尽可能找寻最适合煤矿企业发展的培训方案，并最终促进煤矿企业员工素养的进一步提高。

    1 明确企业员工培训方向，完善企业教育培训网络

    围绕煤矿企业发展需求及煤矿生产作业实际特点，以往由单一组织负责的企业员工教育培训模式已经无法满足企业长期发展要求，对此，需结合煤矿企业发展情况尽快构建集班组、区队、矿井为一体的多级培训体系，在强化每一级管理人员责任意识的同时依托完善的责任监督机制保障员工培训工作的循序渐进开展，进而于全方面就煤矿企业员工的专业素养进行增强。此外，应就劳动人事教育部门的监督能效进行充分发挥，定期依赖全面的专业考核强化企业的员工培训重视，最终在充分落实各项培训制度的过程中形成立体化的企业员工培训体系，并借此保障员工培训的整体效果。

    2 构建科学员工考核体系，完善系统员工评估标准

    针对煤矿企业员工培训过程，科学的指标体系不仅是确保培训工作有序开展的关键所在，同时也是保障培训效果的重要前提。对此，需进一步围绕企业员工培训目标构建完整、具体、科学的评估指标体系，在从多角度就员工专业素养进行评估的同时保障培训工作开展的规范性和合理性。其中，各项指标应尽可能详细、量化、准确且客观，除了应反复核验数据以保证培训评估的准确性外，还应赋予每一项指标不同的权重系数，进而在贴合企业员工培训需求的基础上保障评估体系的适用性。此外，不同岗位员工的评估内容也应满足其岗位工作需求，即应根据不同员工构建不同的评估体系，并在配以一定激励约束措施的同时保障企业培训工作的人性化开展。

    3 导入多样企业培训资源，拓宽员工培训教育内容

    从企业长远发展角度来看，煤矿企业除了应做好针对员工的安全教育，通过提升其安全意识以确保煤矿生产作业的安全有序开展外，还应着手于员工管理能力、技术素养、政治常识、礼仪素养等多方面进行教育，进而在全面提升员工专业素养的同时保证企业各项工作的创新性和发展性。此外，需注意的是，应根据不同的员工设置不同的培训教育目标，即应以不同的培训内容来满足其日常工作的能力需求。例如，针对高层管理员工，除了应就其计划决策能力进行培养外，还应着手于成本分析、决策研究、信息处理等多项素养进行关注，必要时还应以MBA短训班形式强化其管理能力，进而以此确保企业各项决策的正确性，并保障企业的可持续发展。

    4 拓宽企业培训教育路径，健全员工培训信息系统

    在开展煤矿企业员工培训教育工作时，应始终坚持“理论基础与实践能力相结合”的原则构建培训体系，即应既关注员工的专业知识储备情况，又应强调以多样化的实践教育活动来就员工的实际工作能力进行增强。在此基础上，除了可借助“导师带徒”及岗位技能练兵比武等形式通过激发员工的好胜心来确保员工参与企业培训的积极性和主动性外，还应进一步就企业培训教育路径进行拓宽，如围绕现代计算机技术构建信息化培训系统等，不仅可围绕入矿安全教育、岗前安全培训、岗前职业训练、岗位培训与监督、安全操作技能评估等多项培训内容进行系统化管理，同时也能在循序渐进中形成“过关式”培训评估模式，并最终保障员工多方面能力素养的协调发展。

    5 构建交互员工沟通机制，加强企业员工评估调研

    通常来说，完善的企业员工培训模式需借助反复的实践检验以保障其应用有效性，因此，需围绕企业员工构建良好的交互式沟通反馈机制，在以问卷调研等形式为依托的基础上及时就员工的意见建议进行听取，进而一方面帮助企业快速调整员工培训决策，另一方面及时发现培训模式潜在的漏洞，并确保培训工作的整体开展有效性。此外，应以员工为基点逐步搭建融洽的培训教育氛围，在强化员工自主学习意识的同时使其能够积极配合企业的培训工作，最终在提升企业员工向心力和凝聚力的基础上促进企业的可持续创新发展。最后，应就现行企业员工培训模式的应用效果进行阶段性评估，在合理制定改进措施的同时下大力度解决企业员工培训与企业发展需求间的矛盾，进而在搭建培训互动机制的基础上保障培训模式的可行性。

    结束语

    综上所述，针对煤矿企业员工培训工作，考虑到煤矿企业对于员工培训工作的较高重视以及煤矿生产作业的特殊性和危险性，应在以安全管理工作为核心构建完善企业员工培训教育体系的基础上尽可能就培训形式和培训内容进行创新，并逐步依托国家法律法规健全培训评估制度，最终在保障煤矿企业员工培训模式应用有效性的基础上促进企业的可持续健康发展。

    参考文献

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