民营演出公司的经营要点分析

    张楚卿

    摘 要：随着经济的不断发展，人们对精神生活的需求不断增加，戏剧市场也随之不断发展壮大。近两年来越来越多的民营演出公司不断涌现，然而随之而来的关于民营演出公司所展现出来的管理者的素养、艺术生产的专业化程度以及公司制度的执行情况等一些现状也值得我们关注和重视。本文从管理者的素养、艺术生产的专业化程度、公司制度的执行情况等方面对民营演出公司的现状进行分析。希望通过对这些问题的提出，可以更加深入的探讨和理解如何经营好一家民营演出公司。

    关键词：戏剧;民营演出公司;演出策划

    随着中国经济的的不断发展，人们对生活的需求已经不仅仅停留在追求物质生活的层面了，而是逐渐上升至对精神领域的追求。为满足人们的精神文化需求，各种艺术形式在政府政策的支持下和市场的资源的配置下大量涌出。

    演出行業作为文化产业的一个重要领域，在近几年也随之迅猛发展起来。随着演出行业的观众数量不断增加，观众们已经不再满足于单一的演出类型，开始追求更多更丰富的演出内容。这使民营演出团体的数量、剧目制作数量及演出场次方面均出现井喷式增长，成为了演出市场中不可或缺的组成部分，为演出市场增加了新鲜的血液与活力。

    然而，在演出市场的繁荣的表象背后却也同时涌现出许多关于剧目制作与公司运营的问题。众所周知，演出具有现场性、不可复制性以及限制性。制作一台演出的成本很高，但由于不可复制性和剧场观众席的局限性，即使一张演出票看似售价很高，但实际上很多演出仍然无法回收成本。与影视相比，一部电影可以在全世界的影院进行播放，电影的票价较低且观影时间随意，在重复播放的过程中也不会产生像现场演出一样的大量单场成本，所以即使有些电影的制作成本高达上亿元但由于回收成本及盈利的乐观依然有很多投资人愿意进行投资。民营演出公司与国有剧院团最大的不同就是，它没有国家拨款而需要自负盈亏，因此资金的来源是民营演出公司面临的重大难题。由于演出回收成本的风险较大且盈利十分有限，因此愿意投资的人数甚少。这也就是为什么很多演出公司在做了一两部戏后便无法维持公司的日常运营。除了资金的难题，民营演出公司由于缺少经验，也因为国有剧院团的长期垄断地位，而造成了市场竞争力较弱，同时大部分民营演出公司都是以一个剧目为出发点，缺乏长远的规划和定位。那么如何经营好一家民营演出公司成为了一个亟待解决的问题，下面我对民营演出公司的经营要点提出我的一些观点：

    1 寻求符合市场需求的剧目

    民营演出公司与国有剧院团不同，它在项目选择和剧本的创作方面更具灵活性，但这种灵活性有时也伴随着一些风险性。如果这种灵活性被运用好，便可以快速的把握市场，创作出符合市场趋势的剧目。但如果一旦把握不好，便会像无头苍蝇一样乱撞，没有经过市场分析而直接进入创作环节的剧目，只能成为市场的小白鼠，不具备票房的保证。所以，一家民营演出公司一定要利用好自身的灵活性，充分发挥对市场的敏锐嗅觉，选择适合市场趋势的剧本来进行创作。

    而如何可以制作一部市场所需要的剧目又或是观众喜闻乐见的剧目呢？我认为首要任务应该是在演出项目立项时拥有完整的策划与定位。搞清楚究竟为何要制作一部剧目;剧目所要表现的核心是什么;剧目的定位是什么;这一类剧目是否曾经在市场上出现过;这类题材是否被观众所认同;剧目的商业价值和艺术价值又将怎样体现;只有对市场进行深入的调查，对剧目的定位进行深入的评估，才能使制作一部剧目变成一件不盲目的事情，而不是花费高额的成本去用剧目与市场进行一场赌注。

    2 选择正确的合作者

    众所周知戏剧是一门综合的艺术，这就意味着它是需要大家一起合作的工作，没有人能一人完成一台演出。同时作为一种艺术门类，它又是附有主观色彩的一项工作，在艺术创作中没有对错，它允许大家各持己见也充分的发挥每个人的主观能动性。创作使感性的，而把一台演出搬上舞台，这样一个戏剧管理的过程却必须是理性的。合作者之间可能会产生不同意见，双方僵持不下，会对演出制作的进度造成影响。这时则需要戏剧管理，平衡时间与预算等多方面因素做出决策。

    管理艺术家们是困难的，因为我们不能磨灭他们的感性，这是不利于创作的。因此戏剧管理不同于其他管理很重要的一点就是选择正确的合作者。所谓的正确合作并非是最优秀的合作者，而是具有专业知识的并且与制作方有着共同创作意愿共同追求的方向，可以按照制作方所要求的规章制度办事的合作者。如果双方创作方向上相差甚远，那么可能很难最终实现制作方成立这个项目的初衷，也没办法给创作者提供好的创作平台;但如果创作一致，但不能按照规章制度办事，不能在规定的时间和预算内完成，那么这个项目也同样无法成功。因此选择正确的合作者，是制作一个项目甚至是运营一个公司的重中之重。

    3 制定完善的演出制作计划

    确定好一部剧目的定位后，还要对整部剧的制作有一个整体的计划，这个计划包括了剧目的制作周期、制作预算、所需人员和演出场地等多个方面。没有计划的去推进一个项目不但会花费一些不必要的金钱和时间，更会对剧目的艺术质量产生极大的影响。

    制作预算是完成戏剧制作各项工作的资金支出标准。戏剧制作预算包含人员费用、舞美制作费用、运输费用、场地租金、设备租金以及日程行政费用等等。如果事先没有确定预算的数额和分配方式，那么很有可能使各部门产生不必要的矛盾耽误制作进程。同时，没有预算就无法知道成本，预估票房时，也无法知道什么情况下可以盈利，不利于市场营销方案的制定。

    与制作预算并重的还有制作日程。制作日程是指完成戏剧制作各项工作从开始到完成所经历的时间。我们要清楚的计划好每一个环节所需要的时间，才能保证演出如期完成。如果没有时间限制，一件事完不成就会影响下一件事，那么最后堆在一起做不完也会影响演出质量。

    因此，在立项时我们应对一个项目进行严密的评估与计划，确定剧目的演出时间和演出地点，整体的预算和票房回收的预期，并在制作过程中严格按照所制定的日程进行推进，这样才能最大程度的为创作提供良好的保障和支持。