加强港口企业文化建设的思考

    王尊萍

    

    企业文化建设是现代企业管理的核心环节。良好的企业文化是企业发展的助推剂。分析加强港口企业文化建设的现实必要性，结合港口企业文化建设现状，探究港口企业文化建设的对策建议尤为必要。

    港口企业文化建设的基本现状分析

    总体而言，港口企业文化建设成绩显著。在我国的大中型港口中企业文化几乎都已纳入企业实践。很多大型港口将企业文化纳入企业发展战略，把企业文化建设作为港口全部工作的重要内容协同推进。部分港口企业在推动企业文化建设的过程中，建立和采用了各种形式的文化载体，通过不同文化载体建设和优化机制和精干的组织力量，营造出了良好的工作环境，形成了和谐的人际氛围，对于促进港口企业的发展，积极发挥港口企业的各项功能起到了良好的作用。当然，港口企业在文化建设中仍然存在许多问题。部分港口企业在文化建设上重表象、重形式、轻内涵、脱离了企业自身特点，陷入了普通企业文化符号建设和打造之中；更有部分港口把企业文化建设单纯的理解为企业员工的思想政治教育工作，缺乏企业文化建设的战略思维和企业文化管理思考；更突出的问题在于部分港口企业在进行企业文化建设时，忽略港口多年自身管理实践，没有把企业管理实践与企业文化建设相统一等。

    加强港口企业文化建设的对策思考

    1、港口管理者是推行企业文化建设的关键

    港口管理者是推行企业文化建设的核心要素，港口企业管理者不积极推行或者不认可企业文化的战略作用，那么企业文化的建设就不可能有效推进。存在的现实问题是目前我国许多港口企业机制不够健全，部分港口企业经营人人缺乏现代企业管理知识，对企业文化管理缺乏应有的认可度。

    2、加强港口制度建设是建设企业文化的保障

    企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新。我们在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立系统完善的规章制度，以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束，以制度来表达企业文化的价值和理念，以制度来推动港口企业文化的传播和固化。

    3、把企业文化建设提高到港口的战略角度来思考

    部分学者认为港口在进行企业文化建设时，必须紧扣港口企业发展战略，与港口的实际情况相结合，因地制宜地打造出适合自己的企业文化，这一点十分重要。但是企业文化建设本身就是港口战略发展的关键所在。实际上，企业文化管理过程和企业文化打造过程正是企业品牌与企业战略相统一的过程。因此，企业文化建设本身就是港口的发展战略思考。

    4、坚持以改革创新精神来促进港口企业文化建设

    在世界多极化和经济全球化的新形势下，港口企业改革进入了关键时期，企业文化建设也面临着新的挑战。因此，要深刻领会胡锦涛总书记在党的十八大报告中关于推动社会主义文化大发展大繁荣的科学论断，充分认识文化建设对增强民族凝聚力、创造力、提升综合国力、丰富人们精神文化生活的重大意义。从而始终保持高度的文化自觉，在实践中进一步解放思想、开拓创新，在推动社会主义文化大发展大繁荣中，努力推动和不断改善港口企业文化建设。

    加强港口企业文化建设，更要全面贯彻落实科学发展观，还要紧密结合港口生产经营管理实际，把企业文化理念落实到管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面，促进企业文化与经营管理深度融合，在港口管理中落地生根，切实提升港口经营管理水平。同时通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施“人才强企”战略，推进员工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，从而形成员工与港口共同发展、相互促进的和谐局面，这才是加强港口企业文化建设的要义所在。

    （作者单位： 山东省龙口港集团有限公司）