新时代国企干部管理的重要性及存在的问题分析

    郭国芳

    摘?要：随着时代的发展，社会水平的逐渐提高，进一步促进了企业的快速发展。在现代社会中，企业中人力资源管理水平的高低直接影响着企业的发展，而在当前的企业人力资源管理中，对干部领导的管理逐渐成了促进企业快速发展的关键因素。因而，就需要注重企业人力资源配置中对干部领导的管理。因此，为了进一步提高企业中人力资源的配置水平以及促进企业的快速发展，本文对企业人力资源配置的发展趋势，加强对干部管理的重要性，人力资源配置对干部管理提出的要求以及当前企业人力资源管理中的人事管理和干部管理中存在的问题进行了全面综合的分析，并最终提出了对应的在现代企业人力资源配置中对干部管理的创新措施，进而促进现代企业的稳定持续的发展以及加强在人力资源配置中的干部管理创新。

    关键词：现代企业?人力资源配置?干部管理?创新

    中图分类号：D64?文献标识码：A?文章编号：1003-9082（2020）10-0-02

    一、新时期现代企业人力资源管理的发展趋势

    在新时期现代企业人力资源管理的过程中，逐渐地加强与可持续发展的相互结合，也就是注重企业中职员自身的可持续发展，进而来促进现代企业逐渐地走向知识型道路，而人力资源管理是促进企业走向知识型企业的根本所在，因而在未来企业的发展过程中，人力资源配置的发展趋势是企业定期对员工进行专业化的培训工作，逐步地提升员工的专业素质和知识技能，最终促进企业的人力资源管理走向可持续的发展道路，借助专业的知识来为企业创造更多的经济效益。再者，人力资源的管理思想向战略性的发展转变，传统的人力资源管理思想已经不再适用于现代企业的人力资源管理，而是人力资源管理部门也要主动地参与进企业未来发展的规划与设计中，积极地调动人力资源管理的主观能动性，进而激发员工的积极性，最终促进现代企业的长期稳定发展。同时，人力资源的管理重心开始向干部管理和人事的管理转变，通过对干部的管理来作出表率，注重对员工的权益的关注和管理，进而促进其他员工的积极性，更好地为企业服务，最终促进企业的发展。

    二、新时期现代企业人力资源配置中干部管理的重要性

    在新时期现代企业人力资源管理中，加大对干部的管理，可以实现对企业管理模式的优化设计，在当前企业人力资源配置管理模式中对于干部的管理制度较少，因而当干部提出的决策计划出现了差错就会严重影响着企业的发展，进而制约着企业的发展速度。而通过对干部领导的管理，可以对干部提出的计划和决策来进行管理，使得决策或者是计划更加的具有科学性和合理性，避免决策的错误性，进而完善企业的管理模式和制度，让员工参与进企业的发展过程中，积极地提出自己的意见，从而激发员工的积极性，最终改善现代企业中的管理机制。再者，加大对干部的管理可以实现对人力资源管理结构的完善。传统的管理模式中存在一些问题影响着人力资源管理的完善，为了进一步地改进和完善人力资源配置管理模式，就需要将干部的管理与人力资源管理进行结合，进而使得干部管理在人力资源管理中发挥重要的作用，还可以加大对人力资源管理中各项决策和计划的管理，约束，最终确保干部的管理工作落到实处，加大企业的管理水平。加大对干部管理，可以进一步地规范干部领导的行为，进而提升干部领导的自身素质，解决企业管理中存在的不公正的人力资源管理配置的问题，保证各个员工能根据自身的水平和能力来获得对应的职位，最终增加企业的管理效率。加大对干部的管理，还可以树立企业的良好形象，借助对干部的管理，来提升干部的专业能力和优秀的品质，进而影响企业的员工，提升员工的工作效率，进而促进企业的发展。

    三、新时期现代企业中对干部管理提出的要求

    在企業的经营与发展过程中，干部领导起着重要的决策和领导的作用，为了确保领导干部决策的准确性，就需要干部领导提高自身的素养，其中最重要的就是政治的素养，也就是指干部领导要明确自身的政治立场和观念以及正确的信仰。同时，能够全面综合地了解和掌握对应国家的政策与方针，进而约束自身的行为举止，在具体的工作之中，认真工作，以严谨的态度来对待工作，在遇到问题时能够冷静地分析出问题的关键，进而能够制定出对应的解决措施。再者是要有较高的工作能力素质，在企业的发展中，干部领导起着领导表率的作用，可以调动员工的积极性，因而就需要干部领导要起领导的作用，积极地带领员工投入到具体的工作之中，提高自身的综合素质，在面对问题时冷静地分析问题，并制定对应的解决措施，最终能够团结员工，凝聚团聚力，最终促进企业长期稳定的发展。

    四、在现代企业中干部管理中容易存在的问题

    1.激励约束机制不健全

    在现代企业的激励制度中，激励的方式较为单一，而且企业中关于干部领导的责任，权力以及利益没有进行融合，而是相互之间分开的，没有关联。因而会有一些干部领导仅仅是使用权力而没有担负起对应的责任。在大多数的企业中，关于激励制度的重视度较低，并且激励的力度较小，对于一些工作表现突出的干部领导没有进行较大程度的奖励，而仅仅是在开会的过程中，进行口头上的表扬，没有实质性的奖励，进一步降低了干部领导的积极性，同时也没有设立对应的专项奖励，进一步打击了干部的积极性，进而使得干部不再愿意花费较多的时间来探索新专项项目。再者当前现代企业的薪资报酬制度中，不能满足干部领导的基本需求，进而使得干部领导不能调动对工作的积极性，不能主动地担负起对应的责任。进而使得一些干部领导不愿主动地配合干部的管理工作。

    2.企业中干部选拔与任用的观念较为保守

    在当前企业的管理过程中，没有开展专门的培养干部领导的培训活动，进而使得企业在发展的过程中缺少专业的人才来作出正确的决策计划来促进企业的发展，不利于企业的发展。而且在企业发展过程中，关于干部领导的选拔和任用较为保守，其中干部领导和员工的身份划定较为明显，在选拔干部时，是从干部的队伍中来选择，而不是从工作努力、表现良好的员工队伍中选择，同时，没有制定企业未来管理者和干部领导的培训计划，仅仅是选拔出干部领导就直接接手对应的工作，导致刚刚上任的干部领导不能及时地适合企业的发展需求和工作。出现这种现象的原因是企业中干部的选拔与任用的观念较为保守，进而使得企业的干部领导队伍中缺乏专业的素质而且自身的能力较低，导致企业在进行干部管理工作中的难度增加，最终不能制定出有利于企业发展的决策和计划，影响到后续企业的发展与管理工作，不利于企业长期稳定持续的发展。

    3.企业缺乏对干部领导进行继续教育

    在当前的企业中，对于干部领导的继续教育的培训力度较少，而且开展继续教育的工作与企业实际工作以及发展的目标等没有完全的融合，因而使得大多数的教育内容都与企业的发展毫无关联。再者，企业当前需干部领导的继续教育工作的覆盖内容不全面，当前主要在继续教育中的干部均是一些工作较为轻松的干部，而那些真正需要进行继续教育的干部却没有合适的时间来完善自身的学习以及提升自身的工作能力。最关键的是，企业的继续教育缺乏长远的发展目标，大多数的继续教育都是现学现用，没有一定的专业知识的储备，致使得企业的发展中专业的人才青黄不接，起不到对应的作用，进而增加了干部管理工作中的难度。

    4.干部领导之间缺乏有效的交流机制

    近年来，我国部分企业的管理机制逐渐地出现了一系列的问题，严重影响着企业的管理工作。其中，在企业的各个部门之间以及与分公司之间的各级管理的干部领导没有建立起对应的交流机制，因而各级干部之间没有相互交流的经验，进一步地抑制了企业管理工作效率的提高。而且在企业的人力资源管理中，缺乏一定的变通性，进而使得企业中的人事变动较小，进一步的使一些管理能力较弱，专业知识较差的干部领导任继续进行管理的工作，最终导致企业中干部管理工作难以提高。

    五、现代企业人力资源配置中干部管理解决的策略

    1.建立目标的激励制度

    企业自身是否能够长期地发展下去的主要是依靠综合竞争力来决定的，而企业自身的经济效益是证明企业综合竞争力的关联指标。因而在促进和提升企业的综合竞争力的过程中最关键的就是要建立对应的目标激励制度，也就是指要具体明确具体的工作内容，从而更好地落实工作责任。其中，要根据干部领导的具体工作内容来制定出对应合理规范的工作目标，在此过程中要将一些较大的目标进行细化，细化成较小的目标，因而使得干部领导在工作的过程中能够快速地完成对应的工作目标，对于积极完成工作目标的干部领导进行奖励，从而能够借助侧面激励的方式来鼓励干部领导的反省，进一步地促使干部领导积极地投身于工作之中，激发干部领导工作的积极性，充分地认识到自身的职责，从而树立良好的榜样，能够根据现代企业中的人力资源管理的理念，来最大化地合理配置人力资源。进而使得干部领导以严谨的态度，严格地规范自身的行为，制定出符合企业发展的科学的计划与决策，进一步地凸显出自身的价值，进而来提高企业中干部管理的水平以及能力。

    2.科学合理地对干部职业发展进行规划设计

    对于当前现代企业中出现的人才流失以及管理能力降低的问题，企业要提高自身的综合竞争力和实力，进而来吸引更多的专业人才，进而逐渐地改进与优化干部领导队伍中的素质和能力，最终提升企业自身的管理能力和水平。在此过程中，最重要的途径就是对干部领导的职业进行准确的规划，进而设计出科学合理的用人制度。其中，在对干部进行自身职业发展的规划中，按照科学合理化的原则来制定出合理的领导的职业发展规划。同时，要有干部领导的梯次职位结构，来进一步地吸引更多的专业人才。首先，要明确企业中对员工能力以及素质的要求，进而在此基础上设计出科学合理的人才计划，进而提升了企业中对人才招聘的科学合理性。再者是对干部领导的升职情况来进行系统科学化的分析与设置，将每一阶段中干部领导需要承担的责任与任务以及能够上升的职位来进行规划设计，帮助干部领导明确自身的责任以及自身的情况，最大化地挖掘出干部领导的才能，进而借助干部人才的上升结构来激发干部领导工作的积极性，进一步地提高自身的能力和素质，从而提升自身的工作效率。同时还要规范科学的引领人才以及选拔人才，实现对人才的充分应用，进而体现出干部领导管理的作用。

    3.完善相关的干部培训工作

    在当前的社会时代中对人才进行投资，可以为企业自身带来诸多的回报和好处。其中，在企业中，加强对干部领导的培训来为干部领导进行“充電”，进一步地提高干部的能力和素质。在企业中，要想提高对干部管理者自身的能力和水平，最关键的就是要完善对干部领导的培训工作，首先，要明确对干部领导的培训工作内容，将人力资源管理与干部领导的管理工作进行融合，进一步对干部的培训内容进行改进与优化。其次，根据干部领导阶级的不同来制定对应的培训内容和培训的方式，有针对性地培养干部领导自身的能力和素质，其中对于一些专业性较强的企业管理人员要进行专业的、单独的培训，进一步提高企业中管理人员自身的素质和管理的能力，保证干部领导组织中德才兼备。最后，要不断地创新干部的培训形式，从而能够应用现代化中培训手段来增强培训活动的吸引力。最终使得干部领导在制定决策和计划时，结合自身所掌握的知识和企业的发展规模、目的，科学合理化的制定决策等，进一步提升企业干部领导中的素质水平，便于后期开展干部领导的管理工作，最终促进企业的长期稳定持续的发展。

    4.完善干部领导之间的交流机制

    在企业的发展过程中，要加强各个部门干部领导之间的交流，进一步地交换对于人力资源管理的经验和理论知识，进而能够提高企业中的工作效率以及综合的竞争力，便于提高干部领导的管理能力。在促进企业部门干部领导之间的交流中，最关键的就是要完善干部领导之间的交流机制，首先是定期展开干部交流会，从而使各个部门的干部领导提出自己关于人力资源配置中的计划和观念，从而进行讨论与交流，最终找到适合的人力资源配置的方法，进而提升干部的管理能力。再者是对于一个部门之中干部之间的交流，及时地对自身部门中出现的人力资源问题来进行分析与探讨，进而制定出最佳的解决办法。

    结语

    总的来说，在现代企业的人力资源管理工作中，要加大对干部的管理，借助对干部的管理，来促进干部领导主动地承担自身的责任，积极地投身于工作之中，进而带领企业的员工主动地投身于工作中，提高员工的工作效率，进而促进企业的发展。而在加强对干部领导的管理中，可以通过建立目标的激励制度，科学合理地对干部职业发展建规划设计，完善相关的干部培训工作以及完善干部领导之间的交流机制来进一步地实现对干部领导的管理，最终使得干部领导的工作决策更加准确，进而促进企业的长期、稳定、持续的发展以及提升自身的经济效益。

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