赢得值法在工程成本控制中的应用

    乔玮

    

    

    

    摘 要：赢得值法（Earned Value Management，EVM）[1]，又称挣值法，是工程上常用的一种成本控制方法，它通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差[2]，来判断建设项目实际进度和实际费用，多用于项目管理中。赢得值法最早起源于西方，我国项目管理起步较晚，为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中，本文研究了赢得值法的基本参数和实际应用，分析了赢得值法的计算过程，证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用。

    关键词：赢得值法;项目管理;进度偏差;费用偏差

    1 绪论

    赢得值法通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差，来判断建设项目实际进度和实际费用[3]。这里用三个基本参数，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用进行费用、进度综合分析控制。

    2 赢得值法的基本参数和评价指标

    2.1 基本参数

    （1）已完工作计划费用（BCWP）。以批准的预算为标准和前提，完成工作所需要的资金总额就是已完工作计划费用，这个工作在某一时间已经结束，承包人根据这个值向发包人为完成的工作量索要相应的费用，这个费用就是赢得值或挣值也就是承包人获得的金额[4]。

    已完工作计划费用（BCWP）=已完成工作量*计划单价

    （2）计划工作计划费用（BCWS）。以预算为标准，所需要的资金总额[5]就是计划工作计划费用，在某一时刻根据进度计划应当完成的工作。一般来说，在工程实施过程中BCWS应保持不变，除非合同有变。

    计划工作计划费用（BCWS）=计划工作量*计划单价

    （3）已完工作实际费用（ACWP）。到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总额就是已完工作实际费用。

    已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价

    2.2 四个评价指标

    （1）费用偏差（CV）。费用偏差（CV）=BCWP-ACWP，当BCWP小于ACWP时，表示项目超支，此时CV小于0;当BCWP大于ACWP时，表示项目节支，此时CV大于0，预算费用大于实际费用。

    （2）进度偏差（SV）。进度偏差（SV）=BCWP-BCWS，当BCWP小于BCWS时，表示进度推后，此时SV小于0;当BCWP大于BCWS时，即实际进度快于计划进度，表示进度提前，此时SV大于0。

    （3）进度绩效指数（SPI）。SPI=BCWP/BCWS，当SPI<1时，计划进度-实际进度大于0，表示项目进度落后;当SPI>1时，计划进度-实际进度小于0，表示项目进度提前。

    （4）费用绩效指数（CPI）。CPI=BCWP/ACWP，当CPI<1时，即预算费用-实际费用小于0，表示项目超支;当CPI>1时，即预算费用-实际费用大于0，表示项目节支。

    费用偏差（CV）和进度偏差（SV）反映的结果很直观，因为是绝对偏差，费用管理人员根据这个值调整或制订费用计划。但是，我们也不能忽视绝对偏差的局限性。因此，作偏差分析时，CV和SV仅适用于同一项目。CPI和SPI不受项目实施时间和层次的限制，因为它是相对偏差，因而可用在不同项目比较中。

    3 偏差分析及纠偏措施

    3.1 偏差分析

    目前表格法和横道图法以及曲线法都是我们常用的偏差分析方法。横道图法能够准确表达出费用的绝对偏差，有它自身的优点，比如一目了然、形象、直观等，但这种方法反映的信息量少，一般在项目管理的高层使用。表格法将项目的各种费用偏差数以及参数归纳入一张表格中，并直接进行比较，它的优点是灵活、适用性强;信息量大。应用曲线法进行偏差分析，上文提到三个参数可以形成三条曲线，即BCWP、BCWS、ACWP，如图1所示。

    图中，CV=BCWP-ACWP，两项参数的计算基础均为已完工作，所以其差值反映项目的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数的计算基础均为预算值，所以其差值反映项目进展的进度偏差。

    3.2 偏差原因分析

    在实际工程中，三条曲线BCWP、BCWS、ACWP平稳上升并且靠的很近，是最理想状态，表示项目实际进度按计划进行，如果三条曲线距离越来越远，越来越离散，则投资偏差就越来越大。我们要进行偏差分析，就要找出引起偏差的主要原因，一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，如图2所示。

    我们为了避免或减少相同问题的再次发生，就要采取一些措施。

    3.3 纠偏措施

    通常要在不影响其他目标的基础上压缩已经超支的费用，是十分困难的，如果对比给出的措施，比原有措施更为有利才可以，例如：寻找新的设计方案;购买部分产品替代自己生产的产品;重新选择供应商;变更工程范围等。

    4 结语

    为了使过去分开控制费用进度的缺点得到改善，将赢得值法引入項目的进度和费用控制中。即当发现费用超支时，不知道是进度提前了还是由于费用超出预算。当发现费用低于预算时，也不知道是进度拖延了还是由于节省费用。要定量的判断费用进度的执行效果，引入赢得值法是很有必要的。

    参考文献：

    [1]朱蕾.赢得值法的动态监控成本控制研究[J].工程经济，2018，28（9）：12-14.

    [2]宋慧超，蓝海燕，宋丽达，刘珍珠.基于挣值分析技术的建设项目成本控制分析[J].辽宁工业大学学报，2019，21（05）：41-43.

    [3]陈玉兵.项目管理与偏差分析探讨[J].工程建设与设计，2020，（07）：282-284.

    [4]梅金铎.浅谈工程总承包项目的费用估算和控制[J].现代经济信息，2018，（11）：202.

    [5]中华人民共和国国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.